Skupina PPF vydala ke konci týdne ročenku, v níž shrnuje už dříve zveřejněné finanční výsledky skupiny za rok 2023 a hlavní akcionářka Renáta Kellnerová a generální ředitel Jiří Šmejc ve svých úvodních slovech poskytli i vhled do transformačního roku, kterým PPF prošla.

Kellnerová, která po náhlém úmrtí svého manžela Petra Kellnera před několika lety převzala rozhodnější roli ve skupině, reflektovala významné události minulého roku. Jednou z klíčových změn byla restrukturalizace akcionářské struktury PPF. „S dosavadními minoritními akcionáři Ladislavem Bartoníčkem a Jeanem-Pascalem Duvieusartem jsme se domluvili na odkupu jejich podílů. Stoprocentním vlastníkem Skupiny se tak v září minulého roku stala naše rodina,“ píše v úvodníku.

Významným milníkem bylo podle ní založení rodinného holdingu AMALAR, jehož cílem je konsolidovat a spravovat rodinný majetek a zajistit odborné zázemí pro rozhodování o dalším směrování PPF. „AMALAR nejen umožňuje konsolidovat a spravovat veškerý rodinný majetek, ale poskytuje nám i dostatečné odborné zázemí pro rozhodování o dalším směrování PPF. Přizvali jsme proto renomované experty z různých oborů,“ uvedla Kellnerová.

Kellnerová rovněž vyjádřila spokojenost s naplňováním dlouhodobé strategie PPF, která se zaměřuje na investice na západních trzích a v sektorech, kde je skupina dlouhodobě úspěšná, jako jsou finanční služby, telekomunikace, média nebo e-commerce. „Mám za to, že trpělivé rozvíjení stávajících aktiv je přístup, který může v dalších letech PPF přinášet stabilní zisky v rychle se měnícím světě.“

Ohlédla se rovněž za érou firmy pod vedením svého manžela. „Petr znal svou firmu dokonale, řídil ji a rozhodoval o ní jen on sám. Po jeho skonu a skončení dědického řízení se ale situace dramaticky změnila. PPF měla najednou akcionářů hned několik a potřebovali jsme se s tím efektivně vypořádat,“ uvedla.

Podle ní už ale v minulém roce „zaujala ve vztahu k PPF rozhodnější přístup“.

Jiří Šmejc, generální ředitel PPF, se podělil o své reflexe nad úspěchy skupiny a cílech stanovených pro tříleté období. „Jednalo se o stažení z Ruska, významnou restrukturalizaci portfolia a vytvoření takového vnitřního prostředí v celé Skupině, které bude podporovat vzájemnou spolupráci mezi společnostmi v jejím vlastnictví.“

Šmejc uvedl, že se podařilo uskutečnit mimořádné množství úspěšných transakcí, včetně prodeje asijských společností ze skupiny Home Credit, posílení v oblasti médií a akvizice významného podílu ve společnosti InPost. „Zvláštní zmínku si určitě zaslouží vytvoření společného podniku s telekomunikačním gigantem e&, protože se jedná o jednu z největších transakcí v historii PPF,“ řekl.

I přes složité ekonomické podmínky PPF dokázala zvýšit profitabilitu svého portfolia a uvést na trh první část budovaného „ekosystému“ Unity, což je spolupráce mezi společnostmi O2 Czech Republic a Air Bank. Tyto úspěchy se promítly do rekordního zisku za loňský rok. „Pokud bych tedy měl dnes shrnout současnou situaci skupiny PPF jednou větou, řekl bych, že se nachází v dobré kondici a je dobře připravena čelit novým výzvám,“ uvedl Šmejc.

Oba vyjádřili vděčnost zaměstnancům, manažerům, obchodním partnerům a zákazníkům za jejich přínos k úspěchům PPF. Skupina PPF vstoupila do svého třiatřicátého roku jako ekonomicky prosperující a důvěryhodná skupina s celosvětovou působností, poháněná jednotnou vizí a strategickým plánováním, napsali.

V roce 2023 měla skupina PPF čistý zisk téměř 1,45 miliardy eur, v přepočtu zhruba 36 miliard korun. Většího zisku dosáhla pouze za rok 2008, kdy uskutečnila transakci s italskou pojišťovnou Generali.

Skupina PPF podniká ve 25 zemích Evropy, Asie a Severní Ameriky. Investuje do telekomunikací, médií, finančních služeb, e-commerce, biotechnologií, nemovitosti a strojírenství. PPF má svoji korporátní vlastnickou a řídicí strukturu v Nizozemsku.